他,曾创造世界知名企业的本土化奇迹,如今,将目光投向世界最具创新活力的地区;他,带着开放的思维和包容的胸怀远渡重洋,坚信脚踏实地、敢于试错、才是成长的必由;他将如何帮助更多奇思妙想,在中澳的合作间,在商业与技术的媾和中造就商业宏图?本期节目,让我们一起见证《跨越重洋的梦想实现家》。
约翰·普利思特(John Priest;后称约翰):澳洲翰普敦创投(Hampton Accelerate)和翰普敦资本(Hampton Capital)的创始人兼董事长,澳洲麦格理电信集团创始人、新南威尔士大学商学院创办人,前澳洲可口可乐联合创始人及CFO。
节目伊始,主持人在交谈中对约翰表示了热烈的欢迎和衷心的感谢:“能够有像您这样的有识之士来到中国,帮助中国的有志青年尽快地成长起来,这是我们特别特别愿意看到的,很高兴的一件事,再次地谢谢您。”约翰感谢了主持人的问候,并表达了对本次中国之行的欣喜和期许。
接着,主持人对约翰的传奇经历表示好奇,约翰从他在金融界从业的经历谈起,讲述了创立了可口可乐阿马提尔公司的过程,“我们整合了各个国家的可口可乐特许经营权,我们为澳大利亚、印尼、菲律宾和韩国做到了这一点,然后我们从那里扩展到欧洲,整合了奥地利的特许经营权。然后我们进行了整合和创建, 这家公司最初市值为1.5亿澳元,我们在10年内将其市值增长到150亿澳元,这是通过将澳大利亚发达市场的经验转移到欠发达市场来实现的。”
“十多个亿到一百多个亿这样的增长,这个在我们看起来非常的了不起。”主持人说,“我很想知道创新在您的心里到底是什么?”约翰侃侃而谈,从创新的可行性和潜能谈到创新的韧性,他说道:“在我看来,那些能引起消费者或客户共鸣的创意才是强大的,创意需要经得起时间的考验,创意必须有韧性。要想找到并创造有价值的创意,就需要不断学习和尝试。”
对于尝试,约翰保有开放性的心态。“试错非常关键,但关键是要确保低风险。我们可以犯一些小错误,但不能犯大错误,犯大错误可能会导致灾难。”约翰举例说明了这一点,“比如说,如果我们有一个新客户,我们打算为他提供某种产品或服务,我们全力以赴去构建我们认为客户会喜欢的东西,但当我们呈现给客户时,他可能会说对这些不感兴趣,那样我们就浪费了大量的时间和资金。”
如何正确地试错和调整,约翰阐述了在过往经验中得出的心得:“一开始我们应该小步前进,把想法介绍给客户,可能只是简单地描述一下这个创意是什么,看看这是否对他有用。如果对他有用,那么再进一步发展。如果客户还是觉得有用,那就继续扩大这个方向。但关键是在学习过程中不断调整。不是一开始就建造最好的东西,而是先从小规模的尝试和错误开始,犯一些成本较低的小错误,然后从这些错误中学习,并根据客户的需求进行调整。”
主持人表达了对于约翰的赞赏:“您是一个很有胸怀的人,这在中国的传统文化当中也是非常赞赏这样的人。要有胸怀,要包容,而不是遇到一点点困难,遇到一点点错,然后就鸡飞狗跳,就不能原谅。”
当被问及对于本次来到中国的目标时,约翰表达了对于中国发展前景的高度认可:“我认为中国是一片充满机会的土地,中国是一个大国,中国政府出台了许多鼓励和扶持创新的政策。广大中国人对创新能力的渴求是在不断增长的,中国许多制造业也在从低端朝着高端和高附加值转型”他以曾经到访的深圳在改革开放后的剧变作为案例,讲述了自己眼中这片充满希望的大地上创新发展的成果。“1982年,我很幸运地乘坐了一辆从香港到深圳的观光大巴,当时的深圳基本上什么都没有,而今天的深圳我完全认不出来了。”“四十年来中国的发展令人震惊,非常了不起。这都归功于中国人的内在驱动力和实现事情的能力。”
“中国是一个巨大的市场,充满机会,拥有众多劳动力、巨大的容量和极佳的创意,这里的许多成功做法都可以复制到世界其他地方,这对我们来说非常激动人心,因为我们也要为这些创意出一份力。”他总结道。
约翰希望利用好投资能量和投资眼光,将澳大利亚的技术和知识与中国的创新思想和广阔的市场前景相结合,在农业、医疗、新能源等众多领域发挥作用。“我们也期待您能够帮助更多的中国公司,中国的创业者实现自己的梦想。”,主持人说。
