如何避免中层管理的陷阱——神州英才赋能执行力学员分享

剥夺员工的成就感，既是“谋财”，也是“害命”

夏康哲 平治东方

今年6月，我们完成了神州英才7门基础课程的最后一门-4R运营管控。之后的很长一段时间里，我们觉得自己已经学完了，都懂了，没问题了。但事实给我们上了一课，在第一次课后连续两年业绩高增长后，今年的业绩很不理想，于是，这次我带着团队，来到了神州英才课堂，让姜桐老师给我们赋赋能。很感谢姜桐老师，两天半下来，我们团队能量满满。

姜老师今天说到，执行力来源于成就感，剥夺了员工的成就感，就是在谋财害命。还记得2017年的五一假期，董事长下达了一个任务，要求对某个行业客户做个市场分析。接到这个任务后，我的内心比较挣扎，挣扎过后，一方面考虑到假期给员工安排任务，是不是不太好，员工会不会有抵触，今天听了姜老师的课，我明白这就是“群众领袖，民意代表”的陷阱。

员工都说我好，没有业绩，没有成就感，有什么用呢？最终的结局一定是公司和员工都不满意。另一方面，我当时觉得与其花两小时去教员工做市场分析，还不一定能教会，不如我自己花一小时写完。这又说明了我当时的职能定位有问题，是当保姆还是教练？

我出色的完成了员工的任务，在剥夺了他的成就感的同时，还有点沾沾自喜，觉得自己就是牛。最后节后上班，我跟员工说这事的时候，我还在暗暗期待他夸我两句：体恤下属、能力超强。但事实上那个员工当时的表情我记得非常清楚：回应的特别勉强，表情特别古怪。用姜老师的话来说，真的是扎心了。

领袖风采这个互动，17年我参加时在台上，今天我是在台下，从不同的角度重新体验这个互动，我再一次深切感受到了“领袖”这两个字的重量。领导并不等于领袖，很多时候，领导仅仅是岗位、权利、职责，而领袖更多的是一种责任、担当、自我牺牲，它不是一种享受，而是一种灵魂的修炼。