潘刚以“四个联结”带动全链共同发展 持续为奶业注入增长新动能

奶业关系国计民生，是人们美好生活所需，受到各界的重视与关注。中国乳业龙头——伊利集团的董事长潘刚曾多次为奶业发展献策献力。为解决当前奶业“技术弱、融资难、风险大、转型慢”等问题，潘刚要求伊利肩负起龙头企业的责任，并通过加强与农牧民在技术、金融、产业和风险四方面的联结，为产业链协同发展编结一条条紧密的纽带。

在技术方面，伊利多措并举，进行全面帮扶。不仅派专家进牧场现场指导，还开办培训班、“牛二代”训练营等，集中讲课，传道授业，培养现代牧场精英。同时，伊利的“嵌入式服务人员”更是24小时驻场服务，为农牧民解决技术、管理中的各种问题。

通过技术联结机制的实施，与伊利合作的牧场奶牛平均日单产从2016年的平均25.89公斤提升到2018年的27.93公斤，每公斤牛奶养殖成本从3.58元降到3.18元，“一升一降”帮助合作农牧民增收了30多亿元。伊利嵌入式服务人员也成了农牧民不用支付薪资的好帮手。

在金融方面，潘刚则带领伊利积极探索产业链金融模式，并结合奶业实际情况推出了“青贮保”、“牧场保”、“购牛保”等12款金融产品，加强“金融联结”，为农牧民等合作伙伴解决融资困局。截至目前，伊利为5000余户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持，累计融资金额为407亿元。

此外，潘刚领航下的伊利还通过“产业联结”，推广“以养带种、以种促养”模式，帮助农牧民降本增效。伊利还坚持与农牧民签长期合同，全额收购农牧民合格原奶，以“风险联结”的屏障，为农牧民“遮风挡雨”。2014年至今，伊利在全国范围内发放奶款超过600亿元，带动500万养殖从业者走上了脱贫致富的道路。

如今，伊利的“四个联结”机制已经在行业内起到了很好的示范效应，并受到了农牧民的欢迎。在未来，潘刚将继续带领伊利，不断探索新方法、建立新机制，继续为推动奶业振兴率先垂范，持续为奶业发展注入增长新动能。