一心攻主业 对内“拧毛巾”……中企改革发展论坛上，国企“掌门”纵论主业实业

谭旭光在高质量发展主论坛上演讲 王伟摄

经济导报记者 王伟

3日，在济南举行的第三届中国企业改革发展论坛平行论坛部分，中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平，中国第一汽车集团有限公司党委书记、董事长徐留平，徐工集团工程机械有限公司有限公司党委书记、董事长王民，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光，万华化学集团股份有限公司党委书记、董事长廖增太等多位重量级国企掌门人现身说法，围绕“聚焦主业实业发展，争当高质量发展主力军”这一实业论坛话题展开讨论，山东大厦仁和厅会场爆满，精彩言论不时获得满场喝彩。

宋志平：水泥+区块链才重要

“我们做实体经济，关键是怎么把它做好，怎么把他做到符合高质量发展，这是做实体经济的人应该认真思考和做的事情。”说起聚焦主业实业发展，“水泥大王”宋志平说。

宋志平将“水泥”这一传统产品与时下流行的“区块链”“链接”在了一起。他表示，水泥+区块链，要做符合绿水青山的高质量实业——“区块链要做，水泥也要做，水泥+区块链，我觉得才重要。”

在他看来，绿水青山不是把实体经济都关掉的绿水青山，而是在正常的情况下，用科技技术达到绿水青山，让传统产业高端化、绿色化。

宋志平说，山东是水泥大省，同时又是工业大省，水泥产销量早已突破亿吨大关， “产业既然有需要，就要做水泥，关键是如何做成符合高质量发展要求、符合青山绿水环保要求的实业。”

谭旭光：心无旁鹜攻主业

“我们在发展过程中始终是围绕着发动机的变化，心无旁鹜攻主业。”谭旭光如是表明对主业的专心。

对此，外界曾经对潍柴收购意大利法拉帝游艇的“不务正业”表示不解。“为了支持主业，搞一些副业也是相得益彰的。”谭旭光一句话打消疑虑，因为世界顶级的发动机都在游艇上，收购的目的，旨在使潍柴步入高端技术发动机领域，弯道超车，有了游艇，就有了发展。

“一个优秀的企业，优秀的企业家，要掌控好企业，首先是他的产品战略。”制造业要形成百年，必须要掌握战略，要认识到未来十年二十年产品是什么结构。为此，每年谭旭光都花上千万元做咨询。根据重金咨询来的一句话，谭旭光会立即调整产品结构。

谭旭光认为，要抓住创新的牛鼻子，创新不光是科技创新，体制创新、制度创新、人才创新，这是一个体系。另外，对内，要“拧毛巾”，压成本、降费用。

为了聚焦主业，谭旭光又决定将房地产业务从中国重汽集团剥离。“我们的第一轮改革解决了生态问题，把大家都统一到一切围绕发展上，第二轮改革则要造血。”在谭旭光看来，即使房地产做得好，也无益于培育中国重汽的核心竞争力。

徐留平：做好品牌主业逆市增长

长期聚焦主业，坚定发展方向，一汽的利润实现较大增长。“在中国乘用车市场连续18个月以上负增长的大环境下，今年1到9月份，我们三大品牌的销售增长达到30%，红旗增长了将近300%。而核心竞争力就是‘好产品好服务好品质’。”徐留平说。

徐留平还阐述了做好红旗品牌的几个关键词。其中提到创新驱动，“没有好的产品和技术肯定是不行的，所以我们用产品的创新和技术产品来驱动发展”。只有技术上做到全球领先，才能通过这种创新吸引消费者。徐留平说。

廖增太：所有权管理权分开是诀窍

从1998年到现在，万华化学已经进行了5次混改，实现了整体上市，现在管理层级大幅度压缩，开拓了国际化道路。论坛上，廖增太分享了企业改革的诀窍——坚定不移推动现代企业制度，实现所有权和管理权合理分开；骨干员工得到充分激励；实现信息公开透明。

徐工集团工程机械有限公司掌门人王民认为，做好企业要选好一个人，放权，不干扰，要让懂行的人来干。政府要当保姆式的，当店小二，为企业服务好。